Motivacion

Motivación

El proceso de emprendimiento ¿Qué me motiva para emprender?

1. Motivos por los que emprender

Antes de introducirnos en el mundo del emprendimiento hay que conocer cuáles son nuestras propias motivaciones, es decir, qué es lo que nos lleva a embarcarnos en el autoempleo.

Lo primero es saber cuáles son nuestros propios motivos. Pensar en estas cuestiones no es tarea fácil, pero nos pueden ser de gran utilidad para iniciar y encaminar nuestro proceso de emprendimiento.

¿Qué nos motiva a tener la iniciativa y la decisión para emprender?

La idea de emprender un negocio surge de la iniciativa y la decisión. Una iniciativa es una proposición o idea que sirve para iniciar alguna cosa; es la capacidad para idear, inventar o emprender cosas.

“las dudas o inseguridades retrasan la decisión a tomar de las mujeres, incluso, muchas veces, les hacen abandonar la idea para retomarla en otro momento. Sin embargo, cuando descubren que si no comienzan su idea o iniciativa van a perder unas oportunidades muy valiosas, es cuando llegan a la decisión de emprender”.

Una vez tomada la decisión y puesta en marcha la iniciativa, las mujeres enfrentan decididamente el nuevo camino y pueden ser sumamente resistentes para sostener el emprendimiento.

La decisión para encaminarse hacia el emprendedurismo viene marcada no sólo por nuestras decisiones personales, sino también por nuestro contexto familiar, social y económico. Aspectos que en muchas ocasiones influyen negativamente ante la decisión de emprender.

Volviendo al tema que nos ocupa, veamos que nos motiva a emprender. Apunta en un papel qué motivos tienes para emprender. Estas motivaciones pueden convertirse en tus metas de aspiración. Si no tienes claras tus motivaciones estas son algunas motivaciones de otras mujeres que ya han emprendido:

* “No tengo empleo y es la única alternativa en este momento” “Tengo una buena idea que quiero desarrollar” “Quiero tener independencia económica” “Mi trabajo no me satisface y emprendiendo en algo que me gusta puedo satisfacer mis expectativas        profesionales” “Tengo espíritu emprendedor y necesito desarrollar nuevas posibilidades” “Tengo experiencia en una profesión y quiero desarrollarla por mi cuenta” “No me gusta que me manden, prefiero ser mi propia jefa” “Tengo apoyos que me pueden ayudar en la tarea del emprendedurismo”

Y ahora, ¿ya puedes señalar tus motivaciones para emprender?

Porque cada persona es diferente, necesitamos explotar individualmente nuestras propias capacidades y habilidades en relación al emprendimiento: ¿qué potenciales tengo para emprender?

Este es un pequeño listado de las características personales que puede poseer una persona emprendedora:

* Capacidad de organización		* Con inquietudes
* Capacidad de planificación		* Comprometida
* Decisión		* Con confianza
* Aprendizaje constante		* Valiente
* Capacidad de liderazgo		* Con expectativas
* Con iniciativa		* Asertiva
* Resolutiva		* Con capacidad de trabajo
* Perseverante		* Activa
* Ingeniosa		* Con habilidades sociales
* Creativa		* Responsable
* Innovadora		* Facilidad para adaptarse

No hay que cumplir todas las características, ni solo se quedan en éstas. Lo importante es que sepas explotar tus propias potencialidades. Si sabes que tienes de positivo, utilízalo para emprender.

Te habrás dado cuenta de que algunas de las características mencionadas son cualidades que se les atribuyen a las mujeres. Hay ciertas características que las mujeres desarrollan en mejor medida ya que han recibido una educación y socialización que nos ha predispuesto para ello.

¿Qué mujer no ha organizado y planificado su propio hogar, con distribución de tareas, funciones y tiempos de la vida diaria? Son ya expertas en temas de organizar y planificar su vida y las de su entorno. Y la verdad lo hacen muy bien, porque consiguen desarrollar muchas actividades a lo largo del día.

Las mujeres tienen facilidad de adaptación y son resolutivas, se saben adaptar a lo cambios continuos que aparecen en sus vidas y cuando se presentan dificultades son capaces de resolverlas. Piensa en tu vida diaria ¿a quién se acude en busca de consejo cuando tenemos problemas? A una persona de confianza y que nos muestre apoyo ante la dificultad, las mujeres han sido las grandes consejeras de nuestro entorno.

primer paso: Definir la Idea.

Lo primero es definir la idea inicial para emprender. Sabemos que partimos de ideas muy abstractas a las que hay que ir dándoles forma para que se conviertan en una buena idea de empresa.

¿No tienes una idea clara ya definida? No pasa nada, aquí hay una serie de herramientas que pueden ayudarte a generar ideas de emprendimiento:

Generar Ideas partiendo de la experiencia Laboral, Experiencias previas o conocimientos

• ¿qué hace o hacía la empresa en la que trabajas o trabajabas?
• ¿Qué cosas no funcionan o no funcionaban del todo bien en la empresa?
• ¿Se podrían mejorar? ¿Cómo?
• Esta alternativa de mejora ¿permite crear un servicio o producto? ¿Cuál?
• Esta alternativa de mejora ¿permite crear un servicio o producto? ¿Cuál?
• esta idea, ¿se puede ofrecer a otro tipo de empresas? ¿de qué clase?

Generar ideas de negocio partiendo de necesidades y demandas sociales

• ¿Cual es el problema que que has detectado?
• ¿Cuantas personas conoces con el mismo problema?
• ¿como se podría resolver?
• ¿Qué producto a servicio se podría crear para resolver ese problema?

Generar ideas de negocio partiendo de nuestras motivaciones personales.

• piensa en las actividades que te gusta realizar de las que disfrutas con cierta frecuencia.
• ¿Qué aspectos de esta actividad no son de tu agrado o podrían mejorarse?
• ¿Cuantas personas conoces que piensen lo mismo que tu sobre dicha actividad?
• ¿Cuales son las posibles soluciones a los aspectos que no te gustan de esa actividad?
• ¿Podría convertirse una de estas soluciones en el origen de un negocio?
• ¿Esta idea podría aplicarse a otras áreas o actividades?

Generar ideas de negocio a partir de negocios existentes adaptándose a las necesidades del mercado.

• Piensa en un producto o servicio que se ha quedado obsoleto resp
• ecto de tus nececidades.
• ¿Qué aspectos de ese producto o servicio no son de tu agrado?
• ¿Cuántas personas piensan de manera similar a ti con respecto a este producto?
• ¿Se podrían resolver las deficiencias de ese producto mediante una adaptación? ¿cuales serian estas adaptaciones?
• ¿Podrían estas adaptaciones convertirse en el centro de un negocio?
• ¿pueden estas adaptaciones ofrecerse en otras  áreas o actividades?

Generando ideas de negocio observando Mercados emergentes o necesidades de empleo.

• ¿Conoces un mercado emergente?
• De tu experiencia como consumidor, ¿percibes una actividad que esté en auge? ¿esto esta generando una tendencia?
• ¿Cuántas personas piensan como tu?
• ¿crees que hay posibilidad de participar en esa actividad’
• si hay muchas empresas que estan entrando a esa actividad, ¿crees que puedas ofrecerle un producto o servicio a esas empresas?
• ¿Como seria interesante para estas empresas tomar un producto o servicio de apoyo?

La idea de partida no tiene que ser totalmente innovadora o rompedora respecto a lo ya se está haciendo, sino que podemos partir de un negocio, producto o servicio sobre el que hacer mejoras para convertirlo en una actividad económica viable.

Cuando pienses en la idea de negocio debes tener en cuenta la clientela a la que va dirigida, la competencia y el carácter innovador que le puedes dar al nuevo producto o servicio.

Si tu idea no es la mejor, ¿por qué vas a rendirte? Con ayuda la puedes mejorar.

Piensala. Compártela con más gente para que te ayude en la definición de la misma. Una idea con la contribución de más personas siempre es más completa, no hace falta que el resto de personas te la elaboren, pero sus aportaciones pueden ayudarte a darle una forma más viable a tu idea inicial.

La idea de partida no tiene que ser totalmente innovadora o rompedora respecto a lo ya se está haciendo, sino que podemos partir de un negocio, producto o servicio sobre el que hacer mejoras para convertirlo en una actividad económica viable.

Cuando pienses en la idea de negocio debes tener en cuenta la clientela a la que va dirigida, la competencia y el carácter innovador que le puedes dar al nuevo producto o servicio.

Si tu idea no es la mejor, ¿por qué vas a rendirte? Con ayuda la puedes mejorar.

Piénsala y repiénsala. Compártela con más gente para que te ayude en la definición de la misma. Una idea con la contribución de más personas siempre es más completa, no hace falta que el resto de personas te la elaboren, pero sus aportaciones pueden ayudarte a darle una forma más viable a tu idea inicial.

Mecanismos de motivación.

La motivación se compone de tres elementos fundamentales: el deseo, el valor objetivo, y los facilitadores para la tarea.

Deseo es la conciencia de una necesidad/falta/carencia o la anticipación de un premio. Siento deseo cuando necesito imperiosamente algo, o cuando lo echo en falta o siento un déficit. Y también cuando  anticipo un premio posible. Pero la acción está dirigida por el objetivo, la meta, o mejor dicho, lo que en ella hay de aliciente, de incentivo para quien lo desea.

Ejemplos de deseos: hambre, sed, sexo, comodidad, ser querido, admirado o reconocido, sentirse capaz, etc.

Lo anterior nos atrae, por tanto, es el valor que una cosa tiene para nosotros. Si queremos intensificar el deseo, debemos aumentar la necesidad, o hacer más atractiva la meta, el valor, el incentivo.

Ejemplos de valores: comida, bebida, sexo, dinero, vacaciones, fama, cargos importantes, etc.

El tercer elemento de la motivación serían los facilitadores para la tarea, los factores que favorecen o dificultan nuestra inclinación a hacer algo. Ponen de manifiesto que entre el deseo y el objetivo hay una tarea, un trabajo que hacer, un trayecto que recorrer.

Ejemplos de facilitadores: probabilidad de alcanzar la meta,sentimiento de capacidad, conocimiento de las estrategias, ayuda, etc.

El deseo de aprender de un niño (fuerza de motivación) se verá favorecido:

-si la meta es interesante, es decir, si enlaza con algunos de sus intereses (deseo),

-si, además, está presentada atractivamente (valor, incentivo),

-si la tarea es fácil, si se siente capaz de alcanzarla y si le indicamos las estrategias debidas para que pueda hacerlo (circunstancias facilitadoras).

Existen dos tipos de motivación: la motivación de inicio (cuando estoy motivado para hacer algo; me siento con energía, ánimo, convicción. He tomado una decisión), y la motivación para la tarea (mantener la actividad, esforzarse, aplazar la recompensa, que necesitan de un tipo de ánimo diferente a la motivación de inicio). La motivación de inicio debe ser prolongada por una tenacidad realizadora, por la adquisición de nuevos hábitos de vida.

Educar es fomentar la motivación adecuada. Cuando tratemos de motivar o de motivarnos, debemos actuar sobre alguno de los tres factores que hemos descrito.

automotivación.

La motivación está presente en todas las funciones de la vida: actos simples, como el comer que está motivado por el hambre, la educación está motivado por el deseo de conocimiento. Pero cuando hablamos de automotivación es algo diferente ya que es la motivación hacia uno mismo.

Automotivarse es darse a uno mismo las razones, impulso, entusiasmo e interés con el que provocar una acción específica o un determinado comportamiento. Es INFLUIR en tu estado de ánimo para que así puedas proceder de una manera precisa y efectiva en un aspecto de tu vida. Con esta habilidad tendrás una fuerza interna que será como un motor potente que te impulsará constantemente hacia adelante, una fuerza real que hace que produzcas en ti la energía vital necesaria para realizar esfuerzos extraordinarios y lograr un determinado objetivo o meta.

Alguien que sea incapaz de comprender la importancia de la automotivación y que no la aplica acabará siendo como la gran mayoría de personas. Es fundamental que cualquier persona que busque mejorar, dirigir, gobernar y gestionar su vida, necesite automotivarse y entender las consecuencias positivas que ello trae.

DESMOTIVADORES:

Todo el mundo habla consigo mismo. Se trata de tu dialogo interno. Pero lo que quizás no sepas es que lo que te dices está literalmente sellando tu destino. Siempre me estremezco cuando escucho a alguien decir: “Nada bueno me pasa” o “no tengo las cualidades adecuadas para salir adelante de esta.” Aunque pueden parecer expresiones normales de frustración, la verdad es que son mucho más poderosas de lo que podrías imaginar.

Todos llevamos un bagaje, experiencias del pasado que nos han moldeado hasta ser lo que somos hoy. El problema aparece cuando vives bajo esas experiencias del pasado, algunas de las cuales pudieron ser dolorosas. Está bien llorar cuando uno siente dolor, pero no dejes que ese dolor domine tu vida, ya que poco a poco acabará transformándose en miedos y fobias. Lo que has de hacer es aprender lo que puedas de esa mala experiencia que viviste y seguir adelante. Esa actitud va a favorecer tu automotivación.

Las noticias de la televisión en su mayoría muestran las cosas malas del mundo porque eso atrae muchísima más audiencia que las cosas buenas. Te da a conocer cosas como la tristeza, la guerra, el hambre… Recuerda que hay muchas cosas positivas pasando que están ocurriendo ahora mismo en el mundo, sé consciente de esto y no te identifiques con todos los aspectos negativos de la sociedad, aprende a buscar la belleza ya que eso te ayudará a construir una actitud de esperanza y confianza que mejorará tu automotivación.

Evita a llorones, traidores, malintencionados, controladores, quejosos, criticones,… Este tipo de personas no quieren mejorar ni están pensando en superarse, por el contrario están paralizados mirando, entorpeciendo y hablando mal de aquellos que si quieren superarse personalmente. La mayoría de estas personas son muy inseguras, infelices, su autoestima desapareció hace mucho tiempo y al ver a alguien prosperar, la envidia les corroe por dentroy no pueden evitar hablar mal de las personas que aún creen en sus posibilidades.

INVESTIGANDO LA MOTIVACIÓN HUMANA:

En una investigación sobre la motivación humana, pusieron en un curioso dilema a unos niños. Los dejaron solos en una habitación con una golosina encima de una mesa. Les dijeron: “Si quieres, te la puedes comer ahora mismo y ya está. Pero si tienes un poco de paciencia, más tarde te daremos dos”. Los investigadores observaron sus comportamientos y las imágenes fueron muy reveladoras habiendo niños que no resistían la tentación y otros que desplegaron un sinfín de estrategias para resistirse a comerse la golosina. Eso es lo que nos diferencia a unos de otros, la capacidad de tolerar la ansiedad de la espera, de postergar la gratificación en lugar de responder al primer impulso.

Cuando somos ya adultos seguimos haciendo lo mismo, luchando entre hacer lo que queremos o adaptarnos a las exigencias del medio cuando este nos impone un esfuerzo personal.Que la motivación venga del exterior es lo más fácil. En cambio, nos fortalecemos cuando somos capaces de automotivarnos por nosotros mismos, es decir cuando la motivación nace de nuestro interior.

MOTIVÁNDOSE:

Para que puedas empezar a cultivar tu automotivación y sentirte más satisfecho con tu día a día, te voy a dar una serie de sencillos pasos:

• PASO 1. Comienza bien el día, tratando de organizar convenientemente las tareas más importantes de la jornada para que las realices en primer lugar y destines toda tu energía en ellas. Crear una lista de cosas para hacer y sentir que vas tachándolas incrementará tu grado de Automotivación.

• PASO 2. Cultiva el buen humor y positiva tu dialogo interior, huyendo de los pensamientos derrotistas y negativos que, como en una espiral descendente, nos hunden hacia la frustración y el desencanto. Esto definitivamente destroza tu Automotivación. El hecho de que TE DIGAS que una cosa es agradable hacerla es lo que hace que esa cosa sea agradable, y no la cosa en sí. Tus pensamientos condicionan las acciones que realizas y por tanto tu vivencia respecto a ellas. El como vives las cosas tiene que ver con como te las explicas interiormente.

• PASO 3. Acércate a la gente positiva que te rodea y huye de la negativa, busca la energía positiva de aquellos que la cultivan y presérvate de aquellos que la destruyen. No importa si el problema o contratiempo a superar es pequeño o grande, para el pesimista es como si se tratara del fin del mundo. Tanto si tu adoptas esa postura pesimista como si la adopta alguien de tu alrededor, va a afectar negativamente a tu automotivación y quizás te tome algún tiempo aprender a lidiar con eso.

• PASO 4. La Automotivación se genera en ti, es propia y por lo tanto no depende ni está sujeta a terceras personas. Apóyate más en tu reafirmación interna que en la externa. No esperes que los ánimos de los demás necesariamente lleguen cuando más son necesarios ya que a veces no sucederá así, por esta razón un cierto grado de independencia positivista asegura que mantengas tu automotivación.

La automotivación es lo que te impulsa en tu vida y cumple un papel importante en casi todo lo que haces. Sin automotivación ¿Cómo lo vas a conseguir?

Para que la Automotivación haga sus efectos y permanezca tendrás que mantenerla activa todos los días. Al igual que tu cuerpo se nutre diariamente con alimentos y tus músculos se fortalecen con el ejercicio físico, con la automotivacion pasa lo mismo, debes mantenerla en forma y fomentarla diariamente. Algo muy importante es tener presente el “PARA QUÉ” estás haciendo lo que estás haciendo, entonces es posible que recuperes esa parte de automotivación que te faltaba, CONECTAR con nuestro sentido o fin último para hacer lo que estamos haciendo suele ser efectivo a la hora de mantenernos motivados. Hace falta TENER MUY CLARAS NUESTRAS AUTOMOTIVACIONES si queremos sobrevivir a los estímulos externos, muchos de ellos pesimistas.

¿Qué es la pirámide de las necesidades de Maslow?

¿Qué es la pirámide de las necesidades de Maslow?

En 1943, Maslow formuló A Theory of Human Motivation, teoría en la que define una jerarquía de necesidades humanas y argumenta que a medida que los individuos van satisfaciendo las necesidades más básicas, los individuos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

Estas necesidades se agrupan en distintos niveles formando una pirámide de tal manera que las necesidades situadas en la parte superior de la pirámide sólo requieren nuestra atención cuando tenemos satisfechas las necesidades más básicas o aquellas que se colocan en la parte inferior de la pirámide.

El movimiento entre las necesidades, se realiza mediante las fuerzas de crecimiento, que son los movimientos que cubren necesidades inferiores y empujan al individuo a las necesidades superiores y las fuerzas regresivas, que son aquellas que eliminan necesidades superiores y empujan al individuo hacia las necesidades más básicas.

Las cinco necesidades de Maslow

Maslow agrupa las distintas necesidades que debe cubrir cada individuo en cinco nivelesde la siguiente forma:

Necesidades básicas

En las necesidades básicas se incluyen las necesidades fisiológicas básicas para mantener la vida humana y la supervivencia de la especie. En estas necesidades básicas encontramos las funciones básicas de alimentación, respiración e hidratación así como las necesidades internas para regular la temperatura y el pH.

Además, se incluyen las necesidades de evitar el dolor, mantener el equilibrio, expulsar los desechos de nuestro cuerpo y por supuesto la necesidad de tener relaciones sexuales.

Necesidades de seguridad y protección

Una vez cubiertas y compensadas las necesidades básicas, en los individuos aparecen las necesidades de seguridad y protección. En estas necesidades, se desarrollan también conceptos que acotan y ponen límites. Pensemos por ejemplo en la seguridad física, en la salud de los individuos, en la necesidad de cobertura del empleo, mantenimiento de ingresos u obtención de recursos.

Maslow también encuadra dentro de estas necesidades la seguridad moral, el nucleo familiar y la necesidad de la propiedad privada como tal. El concepto de hogar y propiedad ligado a las necesidades anteriores, explica gran parte de nuestra organización social por ejemplo.

Necesidades de afiliación y afecto

Dentro del tercer nivel, se encuentra el desarrollo afectivo de las personas y los niveles relacionales de la sociedad. Encontramos como necesidades de este nivel la asociación, la participación en colectivos, el sentimiento de sentirse aceptado en integrado entre otras.

Este grupo de necesidades se cubren mediante la realización de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y el amor. Tengamos presente también que estas necesidades surgen de manera colectiva en función de la propia organización social de los colectivos.

Necesidades de estima

Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja. La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, el cuidado de nuestro yo y las necesidades de comunicación interna y autocomprensión que los individuos tenemos sobre nosotros mismos.Dentro de estos sentimientos propios nos encontramos con la confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las demás personas y a la traslación de las necesidades de estima alta al resto de interacciones sociales. Maslow situa en esta escala la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio sobre el resto de los individuos.

La carencia de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de inferioridad, al igual que el exceso de muchas de ellas, también es un origen de graves psicopatologías en muchos individuos.

Autorrealización o autoactualización

Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo a lo lago de toda su vida tales como “motivación de crecimiento”, “necesidad de ser” y “autorrealización”. En este nivel se encuentran las necesidades más elevadas, se hallan en la cima de la jerarquía, y a través de su satisfacción, se encuentra un sentido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.

Para alcanzar este nivel, todos los individuos necesitan alcanzar y completar hasta el mejor punto posible, el resto de niveles y necesidades inferiores.

Características generales de la Teoría de Maslow

La teoría de las necesidades de Maslow sobre la motivación humana cumple una serie de rasgos en la sociedad. El principal parámetro es el enunciado de que sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, pues la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.

Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo. Por este motivo, el comportamiento sexual o la relación alimentaria, no se incluye dentro del grupo anterior de comportamiento.

A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior originando en cierta medida las diferencias jerárquicas propias de cada individuo. No todas las personas van a sentir la necesidad de autorrealización por ejemplo

Las necesidades más elevadas no surgen en la medida en que las más bajas van siendo satisfechas. Por ejemplo, un individuo puede tener problemas de ingresos o recursos y no por ello va a carecer de la necesidad de integración en un colectivo, como necesidad situada en una escala superior.

Por último, las necesidades básicas requieren para su satisfacción un ciclo motivador relativamente corto, en contraposición, las necesidades superiores requieren de un ciclo más largo. Obviamente, sentirse autorrealizado requiere un periodo temporal más amplio que cubrir cualquiera de las necesidades situadas en la base de la pirámide.

La pirámide de Maslow en los negocios

A pesar de ser una teoría psicológica, la aplicación de la pirámide de Maslow en los negocios es bastante actual y las podemos encontrar en multitud de situaciones económicas y empresariales. Destacan por ejemplo sus aplicaciones en el desarrollo corporativo de los recursos humanos en empresas e instituciones. Los departamentos de RRHH se basan en un sistema motivador orientado a la cobertura de las necesidades de los trabajadores, estableciendo sistemas de mejora y ambiente laboral más allá de la mera retribución económica.

En el área del marketing, las técnicas de comunicación persiguen transmitir necesidades no cubiertas mediante productos sustitutivos. Valgan por ejemplo spots de anuncios publicitarios de grandes marcas deportivas en la que transmiten libertad y autocontrol por el uso de sus prendas deportivas.

A nivel corporativo e institucional, el desarrollo de los países y regiones está orientado a la cobertura de necesidades colectivas. Las grandes infraestructuras, la mejora en los sistemas de transporte, el diseño de zonas verdes y de ocio, son los lugares necesarios que la Administración pone a nuestra disposición para que los individuos puedan ir superando los propios niveles de la pirámide de Maslow.

Además de estos ejemplos podemos encontrar muchos más dentro del entorno económico y empresarial y debemos tener presente siempre, que la psicología de los individuos es la que los mueve a realizar o no determinadas acciones.